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实木车库门 实木门的发展趋势

许多企业采取多元化发展策略,将实木纳入生产范畴,产品线进一步拓宽,使得企业的管理难度越来越大。这种跟风逐利的冲动行为,为一线各大商场中平添了大量新的“实木品牌”,实木门市场因此而变得更为零散,区域性竞争日趋激烈,原本就一片混沌的木门产业格局显得更加混乱。

如今,随着实木门企业的快速增长,初级品牌的无限度飙升,实木门的数量已远超其应有的消费容量。为提升销量,各商家想尽方法炒作“实木”话题,并不惜以价格战、促销战等手段抢占市场。此外,实木企业甚至冒着违规受罚的风险,大打“擦边球”,在消费者心中造成了不良印象。

实木门的发展遭遇众多困境,如何走出困境已成为实木门企业急待解决的首要问题。从我国实木门发展走势来看,高端化、品质化必然成为其求存的最后机会。

对2013年形势作分析判断,即便没有所谓的“权威”说法,根据历年来的市场表现、各项进出口数据以及消费者需求等,木门企业还是认为应把关注焦点投注到企业盈利创新上。

现如今盈利模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。说明了公司可以为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、营销和交付)这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。

一、提供独特价值

有时可能是新的思想。而更多的时候是木门产品和服务独特性的组合——或向客户提供额外的价值,或使客户能用更低的价格获得同样利益,或用同样价格获得更多利益。

二、木门企业要做到竞争对手难以模仿

木门企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高木门行业的进入门槛,从而保证自身利润来源不受侵犯。如果能做到这些,竞争对手却难以模仿而取而代之。

三、木门企业需脚踏实地

木门企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。因此木门企业要脚踏实地的做好每一件事情才是至关重要的。